用电子元器件解决社会问题，为文化的进步与提高做出贡献 用电子元器件解决社会问题，为文化的进步与提高做出贡献-凯发k8一触即发
04/15/2022
罗姆于2021年5月公布了中期经营计划“moving forward to 2025”。该计划的目标是在五年内，“实现在车载领域和海外市场的增长，并为进一步增长奠定基础”，力争到2030年度实现业务的飞跃发展。“对于罗姆而言，销售额就是对社会贡献的总量。我们将继续通过业务发展来解决社会课题。”罗姆董事长松本功先生表示，罗姆的每一位员工都将认真践行企业理念，全体员工齐心协力共同致力于解决各种社会课题。我们就罗姆的三大发展战略以及为实现“让工作充满活力的公司”所做的努力对松本先生进行了采访。
罗姆通过创业产品电阻器以及后来的定制lsi和小信号分立半导体等产品，在电力电子领域确立了自己的地位。董事长松本功先生表示，“罗姆自成立以来，就一直践行‘企业理念’，通过高品质的产品为文化的进步与提高贡献着力量”。
rohm co., ltd. 董事长松本 功先生
2021年5月，罗姆发布了中期经营计划“moving forward to 2025”。该计划提出，在五年内进行4000亿日元的发展投资，并在2026年3月之前将销售额从2021年的3598亿日元提高到4700亿日元以上。围绕“加强车载领域业务”和“扩大海外销售”两大轴心，用五年的时间再次步入发展轨道。力争到2030年，实现业务的飞跃发展。
随着当今市场对半导体需求的不断增长，销售计划大幅提前，但罗姆的目标不仅仅是增加销售额。罗姆希望通过各种业务活动，让“罗姆”这个品牌享誉全球，建立客户安全感，旨在成为支持社会各种基础设施所需要的企业。
这与松本先生在一开始提到的企业理念“为文化的进步与提高做出贡献”是一致的。罗姆的企业理念自公司成立以来一直没有改变，将来也不会动摇。为了重申这一不变的企业理念并明确罗姆的使命，罗姆于2020年制定了新的经营愿景：专注于电源和模拟技术，助力客户实现产品的“节能”和“小型化”，进而为解决社会课题做出贡献。在经营理念中，体现了该公司通过实现更大的发展来为社会做出更多贡献的决心。
继续发挥自成立以来所积累的优势的同时，罗姆将致力于进一步发展成为一家能够解决社会课题的公司 。
“对于罗姆而言，销售额就是对社会贡献的总量”（松本先生）。为了让全世界的人们过上安心舒适的生活，就需要解决各种社会课题和创造相应的环境。松本先生表示，罗姆将根据经营愿景来解决各种社会课题，并不断地创造新的价值。
作为这一经营愿景的具体体现，罗姆制定了中期经营计划“moving forward to 2025”。企业理念、经营愿景、中期管理计划，通过这一系列方向一致的经营管理方针，罗姆建立了整个集团朝着同一方向努力的稳固体系。2021年，罗姆又制定了“electronics for the future”这一企业宣言。这是为了以更明确更具体的方式阐明罗姆的企业理念和经营愿景等方针。
罗姆的企业宣言“electronics for the future”概要。
在经营理念体系中，被定位为助力实现企业理念的“目标旗帜”和“员工誓言”
近几年的新冠疫情对电力电子行业造成了很大的冲击。然而，在无碳社会、数字化转型等发展趋势的大背景下，对电子元器件和半导体的需求从2020年秋季开始复苏，目前的情况是供不应求。在动荡不安的商业环境下，“重要的是要用更长远的眼光来推进经营管理方针，而不要被短期的市场波动所牵制”松本先生如是说。
罗姆在中期经营计划“moving forward to 2025”中提出了三大发展战略，即“增长”、“发展”和“创造”。
中期经营计划中提出的三大发展战略：“增长”、“发展”、“创造”
“增长”是指大幅提升核心业务的业绩，使之成为企业发展的原动力。主角是“功率元器件”和“车载lsi”。罗姆自成立以来就一直在消费电子设备领域发挥其自身优势，但在过去的10〜15年间里，对业务领域进行了较大调整，目前更侧重在车载和工业设备领域的发展。
近年来，致力于实现无碳社会的相关政策促使对电动汽车的需求快速增长，汽车电子市场也增速显著。“汽车行业正在发生巨大的变革，甚至业内玩家都有可能会更迭。市场对支持电动化的罗姆lsi和模块的需求也在增长，根据该战略，罗姆将会建立灵活的生产体系并加强公司对市场的反应能力。”（松本先生）。
第二个“发展”战略是通过提高产品的附加值和向海外转移等做法来促进业务实现质的转变。根据该战略，除了推动面向节能型家电的功率元器件领域的海外扩张外，还会进一步推动罗姆的主打产品——通用元器件的小型化和性能提升，从而进一步提高产品的附加值。
该公司的通用元器件产品已取得了业内top的市场份额，业务发展可以说已处于成熟期。但是，为了进一步增强企业竞争力，在保持稳定供应的同时，还需要增加高效率的生产线，并通过引进“协作机器人”等举措进一步提高生产力。
在第三个“创造”战略中，将会为2025年以后的新业务增长点做好准备。在功率元器件领域，罗姆正在加速开发用于需求急速增长的电动汽车主机逆变器的sic（碳化硅）功率模块和igbt（绝缘栅双极晶体管）产品。据了解，已处于增长期的sic市场，预计从2025年左右开始将进入市场规模快速上升时期。罗姆将通过积极的先行投资来提高产能，为未来的需求增长做好准备。另一方面，罗姆还开始了企业风险投资（cvc）活动，并将其作为“面向未来的发展，创造新的增长业务”这项工作的补充。
罗姆的特色在于能够将电源和模拟产品的关键技术高水平地结合在一起，而且还拥有自己的生产技术。这样的企业在电子行业中可谓凤毛麟角。松本先生表示，他希望罗姆充分发挥这些独特的优势，并持续汲取外部的知识与信息的同时，不断地提升企业价值。
除了这些发展战略外，罗姆还制定了“2050环境愿景”，进一步加强在解决环境问题方面的努力。针对减少温室气体排放和推广可再生能源等多个非财务目标，罗姆制定了自己的kpi（关键绩效指标），以使公司能够应对包括自然灾害风险和地缘政治风险在内的各种变化。
“为此，需要每位员工都需要了解并认同公司的经营方针”（松本先生）。自就任董事长以来，松本先生一直积极地在公司内外传递相关信息。他通过经营愿景明确了公司的方向，并积极创造与员工直接交流的机会。“通过让广大员工认同，使整个集团的心凝聚在一起。只有充满凝聚力，我们的企业才能应对变化”（松本先生）。
此外，为了实现可持续发展，罗姆还在人才培养和公司治理方面加大了力度。针对监督与执行的分离、加强外部董事的职能作用、员工多样性等课题，也分别制定了kpi，以确保切实有效地开展工作。
要想成为能够为解决社会课题做出贡献的企业，首先要成为能够让员工充满活力的公司。罗姆在创造不惧失败、勇于挑战的凯发k8一触即发的文化的同时，还在推进多样化的工作方式。为此，透明的人事制度和人才培养机制是必不可少的要素。“要想实现经营愿景，就需要每位员工践行企业理念，并且需要整个集团齐心协力共同解决经营问题”（松本先生）。
罗姆旨在成为一家能通过企业活动为社会做出贡献并满足利益相关者期望的企业。罗姆成为业内全球主要企业的挑战即将拉开帷幕。
